hy 프레시 매니저와 코웨이 코디 등 '현장직'을 선택하는 2030세대가 부쩍 늘어났다. 성과에 따라 수익이 결정되는 구조, 낮은 진입 장벽, 유연한 업무 방식이 MZ세대의 성향과 맞물린 결과다. 직업의 고정관념이 무너졌다는 긍정적 의미도 있지만, 이를 개인의 선택으로만 봐선 곤란하다는 목소리도 나온다. 살펴보자.



'야쿠르트 아줌마'로 불리던 hy 프레시 매니저가 젊어졌다.[사진｜hy 제공]



한때 '야쿠르트 아줌마'로 불리던 hy(옛 한국야쿠 바다이야기예시야마토게임 르트) 프레시 매니저의 면면이 달라지고 있다. 살구색 유니폼에 헬멧을 쓰고 냉장 전동차 '코코'를 몰며 골목을 누비는 이들 사이로 2030 청년의 모습이 종종 눈에 띈다. 중장년층 여성의 영역으로 인식돼 온 현장에 세대교체의 바람이 불고 있는 거다.

hy에 따르면 2017년 22명에 불과했던 2030세대 프레시 매니저는 야마토통기계 지난해 718명으로 늘어났다. 전국에서 활동하는 프레시 매니저 1만1000명 중 2030세대가 차지하는 비중은 6.5% 수준이다. 절대 다수는 아니지만, '젊은층 유입'이라는 흐름 자체는 분명해지고 있다.
hy 매니저만 변화의 물결에 올라탄 건 아니다. 정수기ㆍ공기청정기 방문 관리직으로 알려진 코웨이 코디를 선택하는 2030세대도 늘어났 바다이야기프로그램 다. 코웨이에 따르면, 2024년부터 2025년까지 신규로 유입된 코디 중 2030세대 비중은 평균 30%에 달한다.
코웨이 관계자는 "최근 2030 세대가 코웨이 코디 조직에서 단단한 입지를 다지고 있다"며 "연령과 상관없이 기존의 틀을 깨고 코디 직업군에 뛰어든 이들이 늘고 있다"고 말했다. 중장년층 중심이던 조직 구조 자체가 서서히 야마토릴게임 재편되고 있다는 의미다.
그렇다면 청년들은 왜 현장형 일자리를 선택하는 걸까. 답은 간단하다. 이 흐름은 '시성비(시간 대비 성능 효율)'를 중시하는 젊은 세대의 특성과 맞물려 있다. 2030세대는 오랜 시간 조직에 묶여 일하는 방식보다 짧은 시간에 가시적인 성과를 내는 구조를 선호하는데, 이런 성향이 활동량과 판매 실적이 연동되는 '현장 릴게임몰 형 일자리'와 맞닿는다.
군 전역 후 진로를 고민하던 이우리(가명ㆍ23)씨는 이런 보상 체계의 장점을 보고 코웨이 '코닥(남성 코디)'에 지원했다. 우리씨는 "안정적인 고정급을 받는 일자리보다, 노력에 따라 수입의 상한선이 열려 있다는 점이 매력적으로 느껴졌다"며 "내가 움직인 만큼 바로 결과가 나온다는 점에서 주도적으로 일하고 있다는 생각이 들었다"고 말했다.



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